Le Chatelard 1802

Le Chatelard 1802 : Lavande et Senteurs de Provence

L’entreprise s’associe ainsi à Next Stage AM, investisseur en capital de premier plan, qui donne les moyens à la marque d’étendre son réseau de boutiques en propre et en franchise et de se déployer tant en France qu’à l’international.Issus d’une famille récoltant la lavande à la ferme du Chatelard depuis plus de deux siècles, en Drôme Provençale (Saint-Auban-sur-l’Ouvèze), Sébastien et Christophe Montaud, deux frères-Entrepreneurs, se sont engagés en2001 dans la fabrication en France de produits d’artisanat d’origine naturelle à base de cette plante emblématique.

Fort de ce savoir-faire transmis de père en fils depuis des générations, Le Chatelard 1802 est ainsi devenu au fil des années l’un des plus importants producteurs et distributeurs de lavande et de produits de senteurs naturels de Provence:

• Ils fabriquent une gamme complète de produits allant du sachet de lavande aux produits cosmétiques (entre autres, savons liquides et crèmes pour les mains) en passant par les savons, les huiles essentielles, les diffuseurs de parfum et autres essences provençales travaillées.;
• Ils commercialisent leurs produits via un réseau de distribution solide, fondé non seulement sur une clientèle fidèle de détaillants français et étrangers mais aussi via un réseau de boutiques composées de 6 magasins franchisés et de 5 magasins en propre, principalement situés dans le Sud-Est de la France.
• La société compte par ailleurs un réseau de 11 magasins et corners franchisés en Asie.

Après quinze années de développement, les Entrepreneurs ont souhaité passer à un nouveau palier, en renforçant et en accélérant le déploiement de leur marque sur l’ensemble du territoire,mais également à l’international, et plus particulièrement en Asie.

« Séduits par cette histoire familiale et par le positionnement de cette entreprise sur le marché de la cosmétique, notre mission a consisté à :
- construire un dossier d’investissement et réaliser une valorisation de l’entreprise,
- définir avec les dirigeants un plan de développement ambitieux, et les moyens financiers nécessaires pour que celui-ci puisse être mis en œuvre,
- identifier et contacter les partenaires financiers capables de les accompagner dans leur projet d’expansion à l’international,
- mener les négociations, préparer une restructuration du capital et mettre en place des mécanismes de partage de la performance en faveur des dirigeants.» indique Grégory Sabah associé de Linkapital.